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行業新聞
木門企業經營品牌要像經營婚姻一樣

      思想統一,定位清晰

      如果一個人一開始就不想好好和另一個人組織家庭好好生活,只想在對方身上撈取自己想要的東西,比如金錢、地位等,那么,他一旦達到自己的目的,自然也就會選擇拋棄對方,重新開始。試想,這樣的家庭怎么會有幸福可言呢?同樣,一個企業如果一開始就不想做品牌,只是想通過喊喊品牌這個口號來獲得自己想要的利益,那么結果可想而知。

      所以,一個企業想要做好品牌,一開始就要有一個好的思想,要通過踏踏實實做品牌把企業做強做大,進而獲得自己想要的利益。這就好比兩個想要結婚的人一樣,一心想要執子之手,與子偕老,這樣的思想才能讓家庭有一個好的開始。時下,很多想做品牌的木門企業,都不過是通過吆喝在品牌這棵大樹靠一靠,忽悠市場和商家,賺點銀子,并不想真正把品牌做強做大,所以,也就談不上日后品牌的成功運作。  

      目標明確,規劃有序

      婚姻開始時,彼此有了想要一個幸福的家庭思想之后,就要確立共同的目標,認認真真去做一些基礎工作,比如計劃什么時候買房,什么時候買鉆戒,什么時候籌備婚宴,什么時候生孩子等等。如果兩個人只有美好的愿望,卻脫離實際,不愿意按計劃行事,不付諸實際行動,那只不過是理想主義者,是不會有什么好的結果的。

      同樣,一個木門企業要想真正擁有一個好的木門品牌,在確立了自己年銷售幾個億的美好目標之后,就要為完成銷售目標和品牌建設去做好計劃、創造條件,比如要按目標規劃好廠房、按目標確立好企業的組織架構、按組織架構建設好一個團隊,同時建立與供應商的穩定關系,確定與經銷商的合作贏利模式等等。

      企業有了目標和計劃之后,才能按自己的戰略去建設品牌,這就好比家庭一樣,只有兩個人有一個關于未來的美好設想和計劃,并按自己的計劃去做事,最終才能夠獲得家庭的幸福。        理順流程,夯實基礎

      婚姻中有無數的瑣事,比如誰帶小孩,誰做家務,誰負責賺錢,誰照顧老人等等問題,如果婚姻中不能處理好這些事,就會給家庭幸福帶來麻煩。

      企業建設品牌也一樣,誰負責營銷,誰負責生產,誰負責采購,誰負責財務等,這些問題看起來是獨立的,其實又是相關聯的,任何一個環節出了問題,都會連累到其它的環節,正所謂牽一發而動全身。家庭成員只有把彼此的權利和義務關系處理到位了,兩個人才能幸福生活,而企業也一樣,只有明確了各個部門的權利和義務關系,理順了其中的流程,扎實了各個部門的基礎,才能為品牌建設奠定堅實的基礎。

      柔性管理,相互包容

      記得在一部電影中看到過一句臺詞:有人的地方就有恩怨……要知道家庭也是由人組成的,而有人的地方就會有摩擦和恩怨,因此,要處理好這些摩擦和恩怨,就要有一顆包容的心,這樣才會得到一個幸福的家庭。正如古人所說:柔可克剛,以柔勝剛。

處理婚姻家庭關系是這樣,處理企業品牌建設過程中遇到的問題也應該如此。何況,企業是一個大家庭,有各種各樣的部門和組織存在,就更需要實行柔性管理,遇到問題要想柔性辦法解決,而不是用極端方式解決。現在有些企業在效益不好的時候,動不動就裁員,我想這不是一個好辦法。一個企業,只有員工心里有了希望和夢想,有了歸宿感,才會齊心協力解決發展過程中遇到的任何問題。我相信一句哲言:只有解決不了問題的人,沒有解決不了的問題。      解決問題的辦法有很多種,企業負責人和企業主首先應該選擇柔性辦法,這樣才能更多的獲得大家的理解和認同,才能共同把企業品牌建設好。

      順應變化,適應環境

      家庭是社會的細胞,會隨著社會環境的變化而發生變化。有人說:婚姻有七年之癢,八年之痛。這就說明婚姻的變化會影響到家庭的穩定。就如萬物遵循“物競天擇,適者生存”的自然法則一樣。一個家庭要想長期穩定下去,婚姻雙方都要用變化的思想和眼光來看待這個世界,這樣在外界環境發生變化和危機時,才不至于讓家庭破裂。

      同樣,企業在建設品牌的過程中,也難免會碰到各種各樣的危機,比如法律危機、國家政策危機、市場危機,甚至是自然環境的變化危機等等,這就要求企業要樹立危機意識,建立健全防范機制,這樣才能保證企業在建設品牌的過程中,克服一切困難,順利達到自己目的。

      建立一個家庭是不容易的,要擁有一個幸福穩定的家庭更不容易,需要婚姻雙方理性看待和處理所遇到的一切問題和困難。我想,家庭生活中只有做到上述幾點,才能讓婚姻雙方更幸福,才能有一個穩定幸福的家。其實,企業的品牌建設又何嘗不是這樣呢?

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